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商品訊息描述:
主要設施
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 櫃台保險箱
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 公共區域提供電視
鄰近景點
- 位於信義
- 台北 101 (2.4 公里)
- 國父紀念館 (2.1 公里)
- 台北世界貿易中心 (2.3 公里)
- 饒河街觀光夜市 (0.5 公里)
- 慈祐宮 (0.5 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
嫣紅的花海農田，是台東冬季最夯的自然景觀區。紅藜，穀物類的紅寶石，在台東縣政府努力推動下，結合慈濟輔導尼伯特颱風受災農民耕作，加上慈濟科技大學研發的紅藜面膜、酵素、精力湯、能量棒、茶包等周邊產品旅館後，不僅成為台東特色名產，更有效改善受災戶的生活。
素有「穀類紅寶石」盛名的台灣紅藜及衍生產品，3月4日在慈濟科技大學醫放系劉威忠教授等師生團隊，及台東慈濟志工江張鳳蘭等鄉親，送到花蓮靜思精舍呈給證嚴法師。證嚴法師讚嘆鄉親用心愛護這片土地，「看土面勝過看人面」，只要用心，就能看到正能量的成就。
證嚴法師同時也關切，人人都要秉持愛護體驗這塊土地的用心，不能因為看到商機而一昧搶種高經濟價值作物，卻影響到土地的使用與水土保持問題。
2016年7月，強烈颱風尼伯特造成台東農損高達7.2億，災損面積達6,166公頃，農作物被連根拔起、幾近報廢，農民損失慘重、仰天長歎，慈濟基金會除了於災後進行急難救助，更主動協助關懷農民生計。
▲慈濟輔導尼伯特受災農民，台東高價值經濟作物紅藜收成飽穗開花結果。（圖／慈濟基金會提供）
2016年8月21日，慈濟證嚴法師親自走訪台東與尼伯特風災受災農民互動，訪視後建議農民與慈濟科技大學合作，盼為農民改善生計。月底，台東專科學校陳禎祥校長偕尼伯特受災農民，專程到花蓮慈濟科技大學拜會。由慈濟輔導農民種植與研發周邊產品，並輔導行銷高經濟價值的紅藜，因緣就此開始。
紅藜原是台東原住民排灣族的傳統食物，為一年生草本植物，植株生長強健、耐旱性極佳，生長期極短，僅需3-4個月即可收成，慈濟除輔導台東農民栽種紅藜技術，並積極協助農民轉型。
慈濟科技大學劉威忠教授指出，目前慈科大已研發出紅藜面膜、酵素、精力湯、能量棒、茶包等周邊商品。慈濟科大不但充分利用整株紅藜的產值，還有3,000多坪的紅藜栽種農場，從挑選種子、育苗就開始嚴格把關，不用化學農藥，連一般農民廢棄不要的紅藜莖，也可萃取精華做成酵素。甚至把萃取後的紅藜根莖廢棄物，再回收壓縮成栽培土或燃料棒，充分發揮經濟效益，又能減少環境污染。
證嚴法師表示，大地不但滋養萬物，也覆載著人類，我們住在這塊土地上，應該要用感恩心回饋、膚慰大地，讓大地能夠養息，不要為了商機而種植傷害土地的作物，敬天愛地才能聚福緣。
慈濟基金會指出，本次產學合作以照顧台東農民為出發點，同時也兼顧愛護土地的用心。盼望農民在恢復生計之時，也可以回歸過去尊天敬地的耕作精神，找回耕耘並滋養土地的生活智慧，回歸人類與大自然的和諧關係。
工商時報【駐日特派員黃菁菁】
兩年前日本「大塚家具」父女爭奪經營權一事令人記憶猶新，女兒大塚久美子「大義滅親」，從集團創辦人的父親大塚勝久手中奪走經營權，事隔兩年，卻演變成兩敗俱傷的結果。
■When Japanese furniture company Otsuka Kagu was hit with a big drop in sales, the bitter public feud between founder Katsuhisa Otsuka and daughter Kumiko Otsuka was blamed.
「大塚家具」（Otsuka Kagu）是大塚勝久於1969年3月帶領20名左右的員工創立的（當時名為大塚家具中心），專走高級路線、採會員制等獨自的經營手法，打下了事業基礎，成為無貸款經營的優良企業。
大塚勝久的掌上明珠大塚久美子2009年接棒擔任社長後，認為父親的經營方式落伍，想改走大眾化路線，最後因經營理念不合與父親撕破臉。
父女反目 帶衰公司營運
2015年3月擔任會長（董事長）的父親與時任社長（總經理）的女兒在股東大會上激烈對立，互逼對方退位，還不時以強硬口吻指責對方的不是。這場經營權之爭最後由女兒勝出，年邁的父親黯然退出經營團隊。
大塚久美子事後接受日媒採訪時表示，家族經營已遭遇瓶頸，公訂房網推薦司不可能一直靠創業者的英雄特質維持，且大塚家具已成為上市企業，應該慢慢準備交棒才行。
大塚久美子獨攬大權後，推出道歉大拍賣，一度使業績上揚，後大刀闊斧地進行組織改革，走宜家（IKEA）、宜得利（NITORI）等大眾化家店的中價位路線，還收購舊家具，賣二手家具，開發手機軟體，讓客人購買家具前，用CG虛擬影像確認室內家具的擺設位子和尺寸等。
然而父女反目使大塚家具形象受損，1年半來業績一落千丈，2016年的營業額較前1年下跌18％，預估2016年度可能虧損43億日圓，這是2009年金融海嘯時虧掉14億日圓之後，有史以來最大的虧損。該公司股價從去年3月改朝換代後也重挫逾3成。
大塚勝久被趕下台後，仍不甘寂寞地另起爐灶，許多老幹部也追隨他去職，共同創設「匠大塚」家具公司，並在埼玉縣春日部市開了1家5層樓高，占地3萬平方公尺以上的家具店，前3個月盛況空前，之後就門可羅雀。大塚父女之爭的結果是，雙方都成了輸家。
董事會 逼退創業家族
另外，有些歷史住宿評價那裡查悠久的日本企業，在創業家族退出經營團隊後，仍以大股東之姿，本著對企業存續的執著，在背後指指點點，甚至出手管事，也扯出不少糾紛。
日本流通業之首「7&I」控股集團旗下囊括了伊藤洋華堂（Ito Yokado）連鎖超市、日本7-Eleven便利超商、SOGO、西武百貨等，2016年度的營業額逾11兆日圓（約台幣3兆元）。從美國引進7-Eleven，使集團成長的最大功臣、前會長（董事長）鈴木敏文2016年5月宣布退任，震驚了日本流通業。
董事會逼退鈴木，他的次男鈴木康弘也於2016年12月辭退「7&I」董事職位。集團的前身伊藤洋華堂創辦人、集團名譽董事長伊藤雅俊的次男伊藤順朗則於同年12月升任常務自助旅遊飯店董事，使集團由原本專業經營者回歸到創業家族的經營團隊。
日本石油業排名第2的出光興業（Idemitsu Kosan）與排名第5的昭和殼牌石油（Showa Shell Sekiyu）於2015年11月12日協議合併共同經營，原本預定2017年4月成立新公司。
企業內鬥多發生在這兩個創業高峰時期設立的企業。二戰結束至今已71年，這些企業的共通點是，從創業至今已經歷2至3個經營世代，不是面臨事業繼承問題，就是創業家族被排在經營層之外，這種種似乎應驗了「富不過三」的說法。
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